当前，全球科技竞争正从单点突破走向体系化演进，什么样的资本才能支撑起下一轮产业跃迁？带着这一疑问，中国证券报记者日前采访了上海三大国有资本投资运营专业平台之一上海国投公司旗下上海国投先导总经理温治，试图探寻作为上海三大先导产业母基金之一的上海国投先导，如何与GP、被投企业、科学家一起，走出从“抱团取暖”通向“协同共振”的进化之路。
“硬科技投资正经历不可逆的范式重构，不再是周期波动，而是生产力要素的根本性变革。”温治认为，在这一过程中，资本、技术、组织正在“三相变”，而上海国投先导致力于成为“用资本背书降低信任成本，用产业图谱降低搜寻成本，让异质资源能够快速互溶”的“液态组织”。
“精准”比“覆盖”重要
要理解上海国投先导当前的打法，需回到其最底层的判断：科技竞争主基调是决定资金流向、定义资产价值、塑造行业生态的第一性原理。“未来的赢家不是某一家GP、某一家上市公司，而是能够跨物种协作的生态体。”温治说。
在这一宏观叙事下，温治看到了多个深刻变化正在同时发生。
首先是价值坐标系的根本转移，“产业价值”正在压倒“财务套利”。“市场共识正前所未有地凝聚于一点，即投资的终极回报转向了产业贡献度。”温治告诉中国证券报记者：“我们时常思考，投资的技术是否解决了实际问题、布局的企业是否提升了产业链水平、为被投企业导入的，除了资金，是否有关键订单或技术资源。”
在这一逻辑框架下，作为一级市场重要的出资人，其诉求已全面转向“服务国家战略”与“推动科技产业升级”。市场从“广谱投资”进入“主题深耕”时代，“精准”比“覆盖”重要。
其次，行业生态正经历扶优限劣的质变。在温治看来，未来的私募股权市场将不再是一片红海，而是形成多层次、专业化的生态体系，资金、人才和优质项目加速向头部机构、国资平台集中。
最后是人工智能时代下，开启了“全栈竞争”新范式。“人工智能，特别是大模型，正在将技术竞争推向‘全栈化’和‘垂直整合’的新高度。”温治表示，这意味着，单纯做“可被替代的模块提供商”，在巨头垂直整合的浪潮下将面临巨大压力。投资需要判断的不仅是单点技术的先进性，更是其在未来全栈版图中构筑壁垒和捕获价值的可能性。
催生“液态组织”新形态
在底层逻辑面临重构的当下，温治在采访中抛出了一个核心论断：资本、技术、组织这三个生产力要素，正在发生一次罕见的“三相变”。
第一相变，是资本形态的剧变。“过去十年，风险投资是狩猎逻辑，发现独角兽，快速击杀，上市退出。但在硬科技时代，技术成熟曲线被拉长，资本必须接受十年育林的农耕逻辑。”温治说。
第二相变，是创新从“单点突破”变为“系统闭环”。温治认为，对于科技型企业而言，未来的竞争本质上是生态位密度的竞争。
第三相变，是组织从“公司制”变为“网络制”。温治用一个形象的比喻——“液态组织”来描述这一新型创新主体，它区别于边界清晰、层级分明的“固态组织”（传统公司），且“液态组织”有其显著特征。
“其中一个特征我们称作边界溶解，即创新的核心单元是某一任务而非某家公司。”温治解释，为了攻克某一技术卡点，来自高校的科学家、来自上市公司的产业老兵、来自初创团队的工程师以及来自GP/LP的资本临时组合成一个“项目簇”。任务完成，组合解散，人员回流各自母体，但连接关系保留在生态网络中。
配资炒股“另一个重要特征则是快速重组，‘固态组织’的重组需要并购、招聘、建团队，周期以季度或年度计，而‘液态组织’的重组只需要接口对接。比如，上海国投先导的一个产业沙龙、一次项目路演，就能让某家独角兽企业与场景方在48小时内完成匹配。”温治说。
在温治看来，之所以硬科技时代需要“液态组织”，是因为硬科技的复杂性已经超越了任何单一组织的承载极限。
“固态组织问‘我拥有什么’，液态组织问‘我能连接什么’。”温治的这番话，精准点明了上海国投先导的角色定位——不做最高的树，而做最发达的土壤，让整片森林因为彼此连接，而拥有对抗风雨的韧性。其本质，是在培育一片让“液态组织”能够自由流动、快速重组、自我进化的“湿地”。
服务于特定战略目标
认知的重构，最终要落到具体的产业布局中。温治将上海国投先导的组合视为服务于特定战略目标的“动态作战集群”，且在上海三大先导产业的布局中各有其精密的行业认知与差异化打法。
在集成电路领域，上海国投先导坚持“一体（芯片制造）两翼（芯片设计以及装备材料零部件）”的打法，但其重点已悄然生变。例如，在装备材料端，上海国投先导围绕中微、盛美等上海本地龙头做并购整合，与国内大客户联合孵化设备企业，对上游核心零部件进行战略性直投。
在生物医药领域，按照上海国投先导的计划，近期（5年内）聚焦成熟产品，力争培育国际大IP品种1款、国内大IP品种2至4款；中长期（5至15年）抢占细胞与基因治疗、核酸药物、AI制药等前沿赛道。
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在人工智能领域，温治的判断最为紧迫：竞争已进入“全栈竞争”与“应用落地”阶段。因此，上海国投先导的打法是基于“紧迫性和重要性”的动态配置。一方面，在算力和模型赛道“抓大放小”，重点配置头部链主；另一方面，将AI应用作为2026年的核心发力点，预算比例提升至40%。
对于当下的投资环境，温治回答了“怎么看”和“怎么投”。而对于所有生态参与者最关心的问题：跟先导在一起能获得什么？温治所描绘的图景，是一个互相成就的协作网络。
“GP不是我们的乙方基金定投，而是我们的‘认知合伙人’；被投企业不是我们的资产，而是我们的‘生态节点’；科学家不是我们的顾问，而是我们的‘创新源头’。”温治说。
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